1、組織制訂公司的IT戰(zhàn)略和IT規(guī)劃，組織制訂IT標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度；

2、組織編制公司的IT預(yù)算和總體工作計(jì)劃；

3、制訂公司的IT外包策略；執(zhí)行對(duì)IT供應(yīng)商和合作伙伴的管理，包括選擇、評(píng)估和考核；

4、與業(yè)務(wù)和職能部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)IT需求管理提供決策性意見(jiàn)，確保IT和業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致；

5、審核和批準(zhǔn)公司信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)，就IT項(xiàng)目組合管理執(zhí)行決策；

6、就IT項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題執(zhí)行決策，如確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理和成員、判定系統(tǒng)是否具備上線條件，對(duì)項(xiàng)目交付質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；

7、就公司范圍內(nèi)IT運(yùn)維和服務(wù)的關(guān)鍵問(wèn)題執(zhí)行決策和審核，確保運(yùn)維服務(wù)的高效和規(guī)范執(zhí)行，在有效控制IT服務(wù)成本的前提下不斷提升服務(wù)水平；

8、就信息系統(tǒng)和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策性意見(jiàn)；

9、參與IT人力資源規(guī)劃，配合人力資源部就IT人力資源管理執(zhí)行決策。