一、項(xiàng)目背景：

該集團(tuán)是一家集糧食基地建設(shè)、糧食加工、大健康食品飲料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過20多年不忘初心把“成為中國影響力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”定義為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，逐步形成了一條從田間到餐桌全程可控的食品安全產(chǎn)業(yè)鏈，積極推動當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)提質(zhì)和農(nóng)民增收，為社會創(chuàng)造了諸多的公益價值逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。

    目前各行業(yè)的市場競爭已經(jīng)與上世紀(jì)后階段的競爭格局發(fā)生了質(zhì)的變化，從價值鏈的生態(tài)圈，組織內(nèi)部價值共創(chuàng)，組織外部價值共享，已經(jīng)成為核心競爭力的重要組成。固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、類計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，按部就班、人盯人、塊對塊、點(diǎn)對點(diǎn)的模式悄然淡出市場化的舞臺。體系化、流程化，由自主到自發(fā)、自覺的價值共享體系已經(jīng)成為主流。

    隨著產(chǎn)業(yè)布局的不斷精進(jìn)、成熟。良性落地才是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。集團(tuán)戰(zhàn)略決策層具有價值觀的高度認(rèn)同、對行業(yè)的深度解讀與情懷，是企業(yè)競爭中頂層設(shè)計(jì)落地的核心競爭力。而這種優(yōu)勢的承載需要適宜、科學(xué)、充分進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的組織體系、流程制度體系、價值觀體系的支撐。而此部分逐步凸顯為集團(tuán)上“高速”前的顧慮與擔(dān)憂。經(jīng)與集團(tuán)高層溝通，優(yōu)仕為集團(tuán)設(shè)計(jì)了完整的“人力資源管理體系優(yōu)化+制度與運(yùn)營管理體系優(yōu)化”方案。

二、核心需求：

1、組織診斷；

2、優(yōu)化人力資源管理體系，以支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略落地；

3、優(yōu)化制度與運(yùn)營管理體系，提高企業(yè)運(yùn)營效能。

三、解決方案：

該項(xiàng)目在對集團(tuán)戰(zhàn)略溝通與解讀的基礎(chǔ)上，采用咨詢輔導(dǎo)方式，組織完成集團(tuán)一級部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，營銷公司及各職能中心工作板塊梳理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、主要管理崗位崗位說明設(shè)計(jì)，集團(tuán)一級流程與制度設(shè)計(jì)，集團(tuán)與營銷公司中高層崗位價值評估，營銷公司薪酬與激勵方案設(shè)計(jì)等。期間幾次采用訪談、培訓(xùn)宣講、現(xiàn)場輔導(dǎo)、資料文檔批注反饋、會議評審等工作方式，以支持工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1、組織診斷

2、基于戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)體系：

3、定職、定崗、定編操作輔導(dǎo)：

4、重塑流程制度體系：

5、匹配組織與流程，設(shè)計(jì)授權(quán)控制體系：

6、重構(gòu)薪酬績效體系：

四、項(xiàng)目成果：

五、客戶反饋：

經(jīng)過優(yōu)仕咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)研和輔導(dǎo)，順利完成了集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化、運(yùn)營管理體系優(yōu)化，通過過程輔導(dǎo)與結(jié)果實(shí)施，提高了管理有效性、規(guī)范性，較少運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、提高溝通效率，改進(jìn)工作效能，為3-5年集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)落實(shí)構(gòu)建良好基礎(chǔ)。