一、當前企業可能面臨的戰略問題

 1、公司未來三年、五年的發展方向、目標是什么？業務結構及業務布局是什么？

 2、如何打造公司差異化的戰略？如何科學合理的調整公司業務結構？應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？進入及退出的路徑是什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？

 3、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式？商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素？

4、我們面臨的機會是什么？我們面對的挑戰是什么？如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配？如何實現戰略的有效落地？

5、如何實現當前產業鏈的聯動發展？如何實現公司業務的協同發展？如何實現“產業發展與資本運作”的雙輪驅動？

二、優仕咨詢的解決思路

  通過戰略規劃模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃，并通過優仕獨創的House模型，確保了戰略的落地。

三、優仕為客戶提供的價值

1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。

2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。

4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略。

5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。

四、客戶案例

企業戰略定位與組織管理（點擊查看案例詳情）

某國有控股企業改制與股權變更（點擊查看案例詳情）

集團管控模式（點擊查看案例詳情）