一、當前企業面臨的運營管理類問題

1、企業內部缺乏系統、完整的流程架構，流程定義不規范，流程層次不清晰，流程管理責任不明確，流程無指標管理；

2、缺乏流程文化，企業運行仍然依靠個人決策，自由度大，靈活性強，但缺乏系統性的風險控制機制。

3、簡單將制度體系等同于內控體系，缺乏嚴謹的內部控制架構與建設過程；有形式上的內控體系文件，但形同虛設，內控體系并沒有通過制度對企業運行產生影響；內控體系的運行缺乏定期的評估與優化。

4、企業業務戰略發生重大變化，業務流程等已完全不適應業務的需要，新的流程體系尚未建立起來。

二、優仕咨詢的解決思路

通過價值鏈分解、組織分析、行業對標等多種方法，基于戰略建立分層分類的組織架構規劃模型，以組織架構為基礎完成流程圖、崗位說明書、表、數四位一體配套文件，實現流程對管理活動的的全面覆蓋，并進行流程評估，提出流程優化與改善建議，提高流程的運行效力與效果。

三、優仕為客戶提升的價值

1、建立支撐戰略實現的流程體系，實現流程對企業業務的全面覆蓋。

2、搭建分層分類的流程架構，科學系統的流程標準，為企業后續的信息化、數字化奠定堅實的基礎。

3、通過流程建設，帶動組織與流程的全面優化，實現職責清晰、權限配置合理、運行高效，解決管理交叉或真空地帶。

4、通過流程建設，沉淀、萃取個人或企業的實踐，形成組織的內生知識體系與不可替代的核心資產。

5、實現對風險環節的有效控制，有效管控風險的發生。

6、形成流程文化與長效機制，促進流程的持續改善與企業競爭力的持續提升。

四、客戶案例

組織診斷、人力體系、流程案例 （點擊查看案例詳情）