一、 項目背景：

       受房地產大環境的影響，估價機構正在面臨著區域發展不均衡、產品同質化、業務競爭激勵、人才短缺、成本上升等諸多經營因素困擾，各家估價機構一方面尋求業務創新，想從紅海市場殺向藍海市場；另一方面希望在傳統業務上守住陣地，通過經營管理來不斷提升人效和利潤率……

       實質上，各家機構遇到的問題既有共性的也有個性化的，然而大多數估價機構經營管理人員都是業務出身，缺乏經營管理的思維與知識技能，導致企業戰略落不了地、業務創新受阻、人才引進難、核心人才培養與梯隊出現斷層、企業經營成本不斷上升、，業務利潤率不斷受到蠶食……而這些都離不開企業的經營管理能力的提升。

      本次培訓就是在這樣的背景下為估價機構量身定制的，旨在解決估價機構經營中面臨的困局，提升高管經營能力與水平。

二、 核心需求：

1. 學會通過現象看本質，找出企業經營痛點

2. 讓學員建立戰略落地與經營復盤的思維

3. 找到企業經營開源節流的科學方法

4. 學會如何做核心人才的激勵與培養

三、 解決方案

1. 需求調研與分析

2. 培訓方案設計與實施

2天的培訓主要集中在戰略與組織經營、核心人才整合與激勵上，具體如下：

3. 項目總結與結果應用

       本次培訓將估價機構從不同發展階段面臨的問題從“戰略”到“組織”到“人才”進行了系統的梳理，使得老板更清晰自己企業的戰略需要怎么定、如何讓高層能聽的懂，在組織層面如何去設計架構和運營管控模式、如何設定組織目標并分解執行、如何做核心人才規劃與布局，如何做人才梯隊建設與培養。應該說以往各家機構老板在點狀和線狀思考比較多，沒有形成面和立體的思考。

四、 項目成果：

五、 客戶反饋：

          經過2天1晚的培訓，老板帶管理團隊參加的學員們感受深，尤其是在經營復盤演練上，能夠很好地把工具方法與實踐相結合，本次是優仕空間針對行業特點進行的定制化的培訓課程設計，無論是內容的針對性，還是實操的落地性都受到學員們的一致好評。